- •Кадровый
- •«Из всех необходимых качеств менее всего сегодняшний менеджер владеет искусством читать, писать, говорить,
- •Кадровая
- •Реализация
- •Базовые предпосылки кадрового менеджмента
- •Кадровый потенциал отрасли
- •Организация здравоохранения и общественное здоровье ( вместе с организацией госсанэпидслужбы)
- •«Человеческий потенциал»:
- •На Западе используется аналогичное понятие - «человеческий капитал»
- ••Управление человеческими ресурсами - мотивирование, поддержание дисциплины, разрешение конфликтов, набор и обучение персонала.
- •Как объект управления, человеческие ресурсы имеют ряд особенностей:
- •Эффективной система управления будет тогда, когда будет:
- •…Нужно научиться обращаться с вашими сотрудниками нос к носу, постоянно и ежедневно, получая,
- •Характеристики качеств руководителя
- •Управление возникает тогда, когда происходит объединение людей для совместного выполнения какой-либо деятельности
- •Эволюция взглядов на деятельность руководителя:
- •УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- •Миссия
- •ЗАДАЧИ
- •Умение принимать решения необходимо
- •Цель организационного решения -
- •ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ
- •Управленческие действия менеджеров (по Ф. Лутансу):
- •МОТИВ – внутреннее побуждение человека к действию
- •Пирамида потребностей (А. Маслоу)
- •«Сытого не привлечешь хлебом. Хлеб важен для того, у кого его нет». (А.
- •Индекс мотивации руководством и подчиненными
- •Социально-
- •Лимит доверия населения к врачебному сословию:
- •Взаимосвязь функций управления
- •Обращение к руководству:
- •Цель руководителя это успех на рынке и, соответ- ственно, получение прибыли.
- •Принципы управления человеческими ресурсами:
- •Стимулирование труда
- •Сущность стимулирования работников
- •Специалист без материальной и моральной заинтересованности не будет стремится к
- •Удовлетворение какой-либо потребности отодвигает ее с линии движущих мотивов и появляется побуждение к
- •Основные требования к системе стимулирования работников :
- •Социальные льготы, как способ мотивации:
- •Наиболее часто используемые способы
- •Контроль
- •Контроль:
- •Алгоритм оценки сотрудников
- •Некоторые критерии оценки персонала
- •Объем работ (количество)
- •Присутствие на работе
- •Лояльность к учреждению Уважительное отношение к организации
- •Роль
- •«Весь мир театр,
- •Функции ролей:
- •Роли могут быть:
- •Примеры некоторых социальных ролей:
- •Под влиянием социально- психологических процессов в группе формируется система отношений, разделяющаяся на
- •Характеристика отношений
- •Характеристика отношений
- •Задача руководителя:
- •2. Неформальные отношения могут активно противодействовать формальным (противоположная направленность) – группа
- •Первый Закон управленческого общения:
- •Второй Закон управленческого общения:
- •Из аксиом рыночной
- •В переменах надо участвовать,
Кадровый
менеджмент
Валентинович Л.И. к.м.н. доцент
Кафедра управления, экономики здравоохранения и фармации
«Из всех необходимых качеств менее всего сегодняшний менеджер владеет искусством читать, писать, говорить, и подавать себя. Не умея убеждать силой написанного или сказанного слова, впечатляющего примера менеджер не может преуспевать»
Кадровая
политика
• Отсутствует социальный заказ на подготовку и повышение квалификации специалистов
• Нет должного контроля за подготовкой специалистов
со стороны кадровых служб и врачебных ассоциаций
•При проведении аккредитации
илицензирования медицинских учреждений не всегда учитывается профессиональная подготовка врачебного
исестринского персонала
Реализация
кадровой
политики
Реализация Закона РФ
«О местном самоуправлении»
в значительной мере привела к потере управляемостью отраслью.
В территориях появились: |
|
- |
Министерства здравоохранения; |
- |
Департаменты здравоохранения; |
- |
Управления здравоохранения; |
- |
Отделы здравоохранения |
- |
Комитеты здравоохранения |
Базовые предпосылки кадрового менеджмента
•Работа сотрудников оплачивается адекватно
•Оплата зависит от объема и качества труда
•Работа сотрудника является для него основной
•Организация представляет собой хотя и открытую, но самостоятельную систему с сильными внутренними
связями |
|
|
«Искусство управления людьми – самое трудное и |
|
|
|
высочайшее из всех искусств» |
|
|
Перикл, 5 век до и. э. |
|
|
|
|
Кадровый потенциал отрасли
Настоящее время сложилось устойчивое мнение, что эффективность учреждения зависит от
3-х важнейших условий :
•Правильная стратегия учреждения;
•Благоприятная деловая окружающая среда;
•Качество человеческих ресурсов.
|
Российская Федерация |
|
|
|
|||
Врачебные кадры |
|||||||
|
5,5 |
11,9 5,8 |
7,2 |
22,6 |
|
19,9 |
|
1991 |
высшая |
перв ая втора я втора я перв ая |
|
высшая |
2003 |
||
|
|
Имеют |
категорию |
51,2 |
|
||
|
23,2 |
|
|
|
|
||
|
76,8 Без |
категории 48,8 |
|
||||
|
|
|
|
|
Без |
|
|
|
|
|
|
|
сертификата 26,4 |
||
|
Всего |
|
|
|
Всего |
|
|
576709 |
|
|
|
60900 |
|||
|
|
|
|
|
0 |
|
Организация здравоохранения и общественное здоровье ( вместе с организацией госсанэпидслужбы)
Годы |
Всего врачей |
Имеют категорию |
|
1991 |
30 349 |
4 051 |
- 13,4% |
2004 |
36 627 |
19 152 |
– 52,3% |
|
Организация здравоохранения и |
|||
|
общественное здоровье ( вместе с |
|||
|
организацией госсанэпидслужбы) |
|||
Годы |
Высшая Первая |
Вторая Без категории |
||
1991 |
4 051 |
4 578 |
980 |
20 740 |
|
13,4% |
15,1% |
3,2% |
68,3% |
2004 |
13 083 |
5 301 |
768 |
17 475 |
|
35,7% |
14,5% |
2,1% |
47,7% |
«Человеческий потенциал»:
1. Профессиональная |
3. Общая культура |
|
подготовка и |
||
и культура труда; |
||
квалификация; |
||
4. Социально- |
||
2. Трудовой опыт и |
||
психологические |
||
традиции; |
||
качества |
||
|
человека; |
|
|
Здоровье и работоспособность.